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羅湖拷貝紙_拷貝紙廠家_康創紙業(多圖) ：

在我們進行拷貝紙銷售的時候，首先我們需要注意宣傳的重點，不同的人在購買一種產品的時候，其關注點是不同的，所以我們在進行宣傳的時候一定要找到我們宣傳的重點了，這些對我們來說是非常重要的。因為在這個時候只有我們能夠找到宣傳的重點，那么當需求人員選擇的時候才能夠一下就確定自己需要選擇的產品是什么了，這樣對我們宣傳是非常有好處的。

膠印輸紙部分的調節

1、雙灰紙印刷時要將輸紙部分的吸紙嘴和吹紙嘴的風量相應要調大一些。　　

2、分紙吸嘴、送紙吸嘴要更換較大直徑和較大厚度的橡皮膠圈，拉規壓簧可更換成直徑為1．5mm的鋼絲；通過拆下進紙輥凸輪與其軸間的聯接銷釘，或拆下擺桿上的滾子，以實現進紙輥不擺動、走紙平穩的目的。　　

3、印雙灰紙的時候，膠印機的雙張控制或的間隙也要相應增加；側規和前規的壓紙舌與輸紙板之間的距離、安全杠與輸紙板之間的距離都要增大一些。　　

4、遞紙牙墊與壓印滾筒表面以及遞紙牙墊與輸紙板之間的距離都要增大一些

紙質包裝印刷企業生產調度的風險控制

　　有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產能力。有些約束條件可以達到一定滿意度即可，如生產成本。這些約束條件在調度時可以作為確定性因素考慮。而對于設備出現故障、原料供應變化、生產任務改變等非正常狀況，是事先不可預料的，在調度時作為不確定因素考慮。生產調度中涉及的工廠資源包括：原料、設備（加工、存儲、運輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產品工藝的控制。生產調度目的是在滿足體系約束條件下，根據所反映客戶和市場需求的生產計劃合理安排各加工任務的實施時間及使用設備，為生產線上各臺設備和各個工件成立可行的加工安排，并盡可能優化體系的性能指標，佳地安置與集合生產，為企業帶來顯著的經濟利益。

　　6 結 論

　　總之，紙質包裝印刷的生產調度慢慢從傳統人工指揮調度向電子調度、視頻調度、ERP調度等現代化調度方式演變，調度模式也由單一的傳統模式向現代化可適應性的電子模式發展。因此，紙質包裝印刷這個產業被迫轉向從信息化求得突破，實現節約成本空間、追求大利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進行生產調度，減少紙質包裝印刷時間成為很多紙質包裝印刷企業著力改革的重心。